La prima volta che mi parlarono di Agile Software Development era il 2010. Ebbi subito la sensazione che fosse quello che avevo sempre atteso, quello che mi risolveva un sacco di problemi che avevo nella gestione di progetti. Fu un po’ come cambiarsi gli occhiali: vedevo tutto quello che si stava facendo da una prospettiva …
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I benefici dello sviluppo Agile in una slide
C’è sempre un momento nel quale nella mente avviene uno switch, quando una cosa che prima non capivi, non vedevi, improvvisamente ti appare chiara. Nel mio percorso di avvicinamento ad Agile il cambio di paradigma è avvenuto su questa slide. La chiamano “Agile Value Proposition” perché in effetti racchiude la proposta di valore che Agile …
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Chi è il Product Owner? Un semidio
Sentiamo molto spesso parlare di Product Owner, ora più frequentemente di quanto si parli Product Manager, Job Title più in voga prima dell’arrivo di Agile e di Scrum. E non si parla della stessa cosa. Ufficialmente il concetto di Product Owner è stato lanciato da Scrum, ma è stato poi scopiazzato più i meno bene …
I 10 benefici dei team cross funzionali
Capire il valore dei team cross funzionali è uno dei cambi di mentalità più importanti che un’organizzazione possa fare. E’ decisamente un salto impegnativo, sperimentabile con dei team pilota, ma comunque un grande salto. Sì, perché ti chiede di andare “contro natura”, contro il fatto che gli imbianchini lavorano tutti insieme nel loro bel silos …
Spunti di Agile Marketing
Responding to change over following a plan Ricordiamoci prima di tutto una possibile definizione di agilità nel mondo del business, ovvero “la capacità di un team, di un’azienda, di adattarsi rapidamente al cambiamento del mercato“, da non confondere con la resilienza, che invece in qualche modo necessità che si cada, per poi rialzarsi meglio di …
Il bello del feedback
Qualsiasi esso sia e da qualsiasi parte arrivi, il feedback è fondamentale per chiunque: dai clienti, dai colleghi, dalle persone che stanno vicino a te, a casa, sul lavoro, in un gruppo. Ovunque ci sia interazione con altri, il feedback è cruciale, non se ne può e non se ne deve fare a meno. È il motore …
Costruisci, misura, impara
Sto leggendo il libro “The Lean Startup” di Eric Ries. E’ un libro incredibilmente interessante da moltissimi punti di vista ma quello che preferisco è il concetto guida, che può esser fatto proprio sia da una Startup, sia da un’azienda che comunque vuol condurre il proprio business applicando i principi Lean del Product Developement. In …
Kanban nel week-end
E’ da diverso tempo che cerco di organizzare le mille attività che si concentrano nel fine settimana con Kanban. Chiaramente non si parla di Kanban nel vero senso della parola: non ho attività di grandezza identica e non mi metto a confrantare il cycle time, altrimenti rischierei il divorzio 🙂 Ma i principi base del …
Scrum e supporto
E’ normale che un team che sviluppa abbia mediamente 2 esigenze da conciliare: quella di sviluppare un prodotto con nuove funzionalità quella di supportare i clienti Come si può conciliare lo Scrum (che prevede iterazioni time-boxed di 2-4 settimane, con Sprint intoccabili e protetti) con il supporto che solitamente è composta da flussi di attività …
Lo Scrum “a modo mio”
Si sente spesso dire “sì, noi facciamo Scrum, ma abbiamo fatto qualche aggiustamento, per adattarlo alle nostre esigenze”. E’ quello che in letteratura è chiamato “Scrum-But“. E’ bene o male? La risposta è chiaramente: “dipende”, ma tende al male. Team molto navigati, che hanno praticato Scrum per diverso tempo (1-2 anni) hanno sicuramente la percezione …